Métier à tisser - Histoire

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Edmund Cartwright a inventé le métier à tisser en 1784. Le métier à tisser était une méthode pour automatiser la dernière étape de la production textile, le tissage. C'était une machine compliquée qui devait suivre un ensemble d'étapes séquentielles pour faire le tissage. Le Power Loom a permis au tissage de suivre le filage nouvellement accéléré du fil.


Métier à tisser - Histoire

UNE métier à tisser est un appareil utilisé pour tisser des tissus et des tapisseries. Le but fondamental de tout métier à tisser est de maintenir les fils de chaîne sous tension pour faciliter l'entrelacement des fils de trame. La forme précise du métier à tisser et sa mécanique peuvent varier, mais la fonction de base est la même.


Une conviction inébranlable — Les procès commerciaux

En 1903, Sakichi a inventé le premier mécanisme de changement de navette automatique qui reconstituait automatiquement le fil de trame sans arrêter le fonctionnement de la machine, produisant le premier métier à tisser automatique à changement de navette au monde, le Type T, équipé de ce mécanisme. Kanegafuchi Boseki Co. a attaché ce mécanisme de changement de navette à ses larges métiers à tisser et a effectué des tests de performance. Les résultats des tests, cependant, n'étaient pas si favorables, car Sakichi avait confié la construction et les pré-tests à d'autres.
En réfléchissant à cette expérience, il a développé une conviction inébranlable qu'un produit ne devrait jamais être vendu à moins qu'il n'ait été soigneusement fabriqué et entièrement testé dans le cadre d'un essai commercial, avec des résultats totalement satisfaisants.

Comme il sera mentionné plus tard, Sakichi s'est ensuite rendu aux États-Unis et en Europe lors d'un voyage d'observation. Il a rendu visite au Dr Jokichi Takamine chez lui à New York. Le Dr Takamine était mondialement connu pour avoir été la première personne à extraire avec succès Taka-Diastase et l'adrénaline. Le Dr Takamine a expliqué qu'un inventeur ne devrait jamais mettre son invention entre les mains d'autrui tant qu'elle n'a pas été développée en tant que produit pratique avec des résultats sociaux utiles et que c'était la responsabilité d'un inventeur. Sakichi a été inspiré et a pris ce conseil à cœur.

En 1905, Sakichi a inventé le métier à tisser mécanique Toyota, de type 1905, équipé du mécanisme amélioré de déroulement de la chaîne. Le métier à tisser avait également une structure robuste, construite en bois et en acier. Cela a été suivi en 1906 par une version améliorée appelée métier à tisser mécanique Toyota, type 1906. Le type 1906 a considérablement amélioré l'efficacité et la qualité du tissu.

En 1906, Sakichi a également réalisé ce qu'il considérait comme l'autre objectif ultime en plus de l'invention du métier à tisser automatique - inventer un métier à tisser circulaire économe en énergie qui tissait le tissu grâce à un mouvement circulaire optimal. Jusqu'à cette époque, les métiers à tisser utilisaient un mouvement réciproque horizontal pour déplacer la navette transportant la trame et le tissage. En revanche, le métier à tisser circulaire utilisait un mouvement circulaire pour déplacer la navette et l'insertion et le battage de la trame se faisaient silencieusement et sans interruption. Cela n'avait jamais été fait auparavant.


Modèles de brevets : machines textiles et à coudre

Pendant une grande partie du XIXe siècle, les inventeurs ont soumis un modèle avec leur demande de brevet à l'Office des brevets des États-Unis. La collection de modèles de brevets du National Museum of American History a commencé avec l'acquisition de 284 modèles de l'Office des brevets en juin 1908 et a atteint plus de 1 000 modèles à la fin de cet été. En 1926, le Congrès a décidé de se passer de la collection de modèles stockés et a donné à la Smithsonian Institution la possibilité de collecter tous les modèles qu'elle voulait. Aujourd'hui, la collection du Museum&rsquos dépasse les 10 000 modèles de brevets datant de 1836 à 1910.

La collection textile du Museum&rsquos contient plus de quatre mille modèles de brevets. La collection comprend de nombreux exemples de machines à carder, de machines à filer, de machines à tricoter, de machines à cordes, de métiers à tisser, de paniers, de tapis, de tissus et de machines à coudre. Même la simple pince à linge est bien représentée, avec 41 modèles brevetés.

Cet échantillon de modèles de brevets de la collection Textile décrit les deux principaux groupes, les machines textiles et les machines à coudre. Dans les deux groupes, l'examen des modèles commence par la plus ancienne des inventions. Dans ce premier groupe de modèles de brevets, les modèles de machines textiles datent de 1837 à 1840 et les modèles de machines à coudre de 1842 à 1854.


La leçon du métier à tisser

Image reproduite avec l'aimable autorisation de Richard Marsden/Creative Commons

Une grande partie de la technologie actuelle est alimentée par des logiciels que les développeurs partagent librement. Le principal logiciel de serveur Web (Apache), le principal système d'exploitation pour smartphone (Android) et la plupart des codes des principaux navigateurs Web (Chrome, Firefox) sont open source. Certains voient dans ces développements la preuve d'une rupture brutale avec le passé : nous sommes entrés dans l'ère de l'innovation ouverte, dans laquelle les inventeurs ne gardent plus leurs connaissances secrètes ou enfermées dans des brevets.

Mais, en fait, les innovateurs ont largement partagé leurs connaissances dans le passé. Certes, de nombreux manuels et musées de technologie peignent des portraits d'inventeurs historiques protégeant jalousement leurs secrets. Les frères Wright, par exemple, ont refusé de laisser quiconque voir leurs avions voler pendant plusieurs années après leur succès à Kitty Hawk jusqu'à ce qu'ils obtiennent un brevet. Mais les chercheurs ont établi que les anciens inventeurs partageaient fréquemment leurs inventions et coopéraient les uns avec les autres pour développer de nouvelles connaissances. En effet, avant Kitty Hawk, même les frères Wright partageaient librement les résultats de leurs expériences et de leurs conceptions avec un réseau international de développeurs aéronautiques qui échangeaient leurs connaissances depuis des décennies.

Ce n'était guère inhabituel. Les historiens ont documenté que les inventeurs partageaient des idées et des conceptions dans de nombreuses technologies clés. Dans la Grande-Bretagne du XIXe siècle, ceux-ci incluent la technologie des hauts fourneaux pour la fabrication du fer, la machine à vapeur à haute pression dans le district minier de Cornouailles, l'équipement textile, le développement de maisons à charbon à Londres et les progrès du génie civil. Au cours de la même période aux États-Unis, les innovateurs ont partagé des conceptions et d'autres connaissances dans l'industrie textile du coton, dans la machine à vapeur à haute pression pour les bateaux à vapeur occidentaux, dans la fabrication du papier, dans le procédé Bessemer pour la fabrication de l'acier et parmi les mécaniciens en général. En outre, les agriculteurs américains et britanniques ont fréquemment échangé des idées, y compris des méthodes de rotation des cultures et des innovations biologiques poussées dans le blé, le coton, le tabac, la luzerne, le maïs et le bétail.

Cependant, peu de ces épisodes ont duré plus de deux décennies. L'innovation partagée a fait place à des entreprises cherchant à verrouiller leurs connaissances. Et c'est là un avertissement possible pour les innovateurs d'aujourd'hui.

Les gens affirment souvent que les brevets sont essentiels pour protéger les petits inventeurs des imitateurs. Sans brevets, les nouvelles idées seront rapidement imitées, la concurrence fera baisser les prix et l'inventeur d'origine ne pourra pas en tirer profit. Mais les inventeurs qui ont partagé activement leurs idées encouragé imitation, du moins au début. Pourquoi?

Le cas du métier à tisser électrique montre bien l'arc. Le métier à tisser, qui automatisait partiellement le tissage du textile, était l'une des inventions les plus importantes de la révolution industrielle. La conception la plus réussie aux États-Unis a été construite par un mécanicien écossais, William Gilmour. Il a été engagé pour concevoir un métier à tisser mécanique pour le juge Daniel Lyman, qui dirigeait une usine de textile à Rhode Island. Le métier à tisser et l'équipement connexe sont entrés en service en 1817 et, avec les encouragements de Lyman, Gilmour a mis sa conception à la disposition d'autres mécaniciens.

Image reproduite avec l'aimable autorisation de Textile Mercury/Creative Commons

Bien que Gilmour et Lyman aient directement aidé les mécaniciens et les usines textiles concurrents, ils n'étaient pas dupes. Pendant deux décennies, les ateliers d'usinage et les usines textiles ont fait des profits élevés. Les ateliers d'usinage pouvaient facturer des prix élevés pour l'équipement textile car peu de mécaniciens savaient comment les construire. Les usines textiles pouvaient faire des profits élevés car il était beaucoup moins cher d'utiliser le nouveau métier à tisser. L'imitation n'a pas considérablement réduit les bénéfices car il y avait une pénurie de mécaniciens capables de construire les machines, d'entrepreneurs capables de gérer le nouveau type d'entreprises et de travailleurs qualifiés capables de rendre les nouveaux engins productifs.

Dans le même temps, le partage des connaissances présentait des avantages considérables. Gilmour avait peut-être la meilleure conception de métier à tisser, mais de nombreux autres mécaniciens avaient de meilleures conceptions pour certains des autres appareils utilisés pour produire du tissu. De plus, les mécaniciens s'amélioraient continuellement. En échangeant des idées pendant deux décennies, les mécaniciens d'équipements textiles ont rapidement amélioré la technologie, doublant le tissu qu'un tisserand pouvait produire en une heure par rapport aux premiers métiers à tisser électriques.

La plupart des inventions de tissage importantes pendant cette période n'ont pas été brevetées. Parce que l'imitation ne détruisait pas les profits, cela ne rapportait tout simplement pas d'utiliser des brevets. (Cela ne se limitait pas au métier à tisser : seulement 15 % des inventions américaines présentées à l'Exposition universelle de 1851 à Londres ont été brevetées.)

Mais après les années 1830, presque toutes les inventions de tissage importantes ont été brevetées. Les usines textiles échangeaient toujours des informations sur les meilleures pratiques, mais les connaissances essentielles étaient plus souvent protégées par le secret ou par des brevets. Les conditions avaient changé. Il n'y avait plus de pénurie de mécaniciens qualifiés, de gestionnaires et d'ouvriers. La concurrence sur le marché était féroce et les marges bénéficiaires ont diminué pour les usines textiles et les ateliers d'usinage.

Nous voyons la même chose dans d'autres technologies, telles que l'acier Bessemer aux États-Unis ou les machines à vapeur dans les mines de Cornouailles, en Angleterre : au début d'une nouvelle technologie majeure, les inventeurs partagent des conceptions et des connaissances et brevettent peu plus tard, des choses deviennent plus compétitifs et les brevets jouent un rôle plus important. À mesure que les technologies arrivent à maturité, les entreprises partagent moins et brevettent davantage.

Quelque chose de similaire est apparent aujourd'hui. Apple Computer a fait ses débuts dans le Homebrew Computer Club, où les membres ont partagé des conceptions et des fonctionnalités de produit toutes les deux semaines environ. Au cours de sa première décennie, l'entreprise n'a obtenu que 14 brevets, principalement sur des fonctionnalités très spécifiques. Et, bien sûr, Apple a grandement profité de ce partage. Comme l'a déclaré Steve Jobs, « [N] nous avons toujours eu honte de voler de bonnes idées. » Ceux-ci comprenaient l'idée de l'interface utilisateur graphique, du lecteur MP3 et de la tablette, qu'Apple a empruntés et améliorés. Aujourd'hui, Apple est un peu différent. En 2012, il a obtenu 1 236 brevets et, au cours des dernières années, il a engagé plus de 100 poursuites en matière de brevets dans le monde, poursuivant une «guerre thermonucléaire» contre les fabricants de téléphones Android.

Ce modèle est également observé avec d'autres entreprises. Microsoft n'a obtenu son premier brevet qu'en 1986, alors qu'il avait 11 ans. Aujourd'hui, elle détient plus de 20 000 brevets et les applique activement. Qualcomm possède également un vaste portefeuille de brevets et lutte contre la législation anti-brevets au Congrès. Mais les fondateurs de Qualcomm ont librement partagé leur technologie au cours des premières années de la technologie numérique sans fil, y compris un algorithme de décodage largement utilisé dans les téléphones portables aujourd'hui.

Il existe encore de nombreux domaines où les innovateurs développent de nouvelles idées et les partagent. La plupart des startups de logiciels d'aujourd'hui, par exemple, ne font pas breveter, bien que davantage le fassent pour des raisons défensives. Mais l'histoire devrait rappeler aux développeurs que ce qui est partagé aujourd'hui pourrait ne pas l'être demain.


Quelle machine a tissé le tissu et a mis fin aux industries artisanales ou au système domestique ? A. Le métier à tisser B. Le gin de coton C. Le moteur à combustion externe D. Le moteur à combustion interne

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Le métier à tisser mécanique était une machine qui filait des tissus ensemble, inventée pendant la révolution industrielle, fabriquant du tissu à un rythme beaucoup plus rapide et contribuait à la fin des industries artisanales et du système domestique.

car (a) une tragédie était considérée comme un drame grec principal et elle en a influencé beaucoup d'autres. car (b) les acteurs du théâtre grec étaient nommés eschyle, sophocle et euripide et parfois dramaturges. pour (e) dans un théâtre semi-circulaire appelé "l'orchestre". nous allons la question était d'expliquer d'où sont originaires les acteurs namer.


Modèle de brevet d'un métier à tisser

Avant l'adoption du brevet de 1837 de William Crompton pour un métier à tisser sophistiqué, les harnais des métiers à tisser étaient contrôlés par des cames. Cette disposition limitait le nombre de harnais pouvant être utilisés, ce qui à son tour limitait la complexité des motifs pouvant être tissés. Afin de varier le motif, les cames devaient être laborieusement changées. L'invention de Crompton a résolu ces deux problèmes. Dans son brevet, une chaîne à motifs sans fin était utilisée, sur laquelle des rouleaux ou des broches pouvaient être placés de différentes manières pour engager les leviers du harnais (comme l'avaient fait les cames), mais qui permettait d'utiliser n'importe quel nombre de harnais et de changer facilement de motifs. Désormais, des motifs plus élaborés pouvaient être facilement tissés sur des métiers à tisser électriques.

En 1806, William Crompton est né dans la ville de l'usine textile de Preston, en Angleterre. Il a appris à tisser sur un métier à tisser à main en coton et a appris le métier de machiniste. Il avait trente ans lorsqu'il arriva à Taunton, dans le Massachusetts, et était employé par Crocker et Richmond. Dans cette usine textile, il a conçu un métier à tisser pour tisser un nouveau tissu à motifs plus complexes. Le moulin a échoué en 1837 et Crompton est retourné en Angleterre. Il se lance dans la fabrication de coton avec John Rostran et dépose un brevet britannique pour son métier à tisser sous le nom de Rostran.

Plus tard, en 1839, Crompton émigra avec sa famille aux États-Unis afin de promouvoir ses métiers à tisser. Il a rencontré le succès lorsque la Middlesex Mills de Lowell, dans le Massachusetts, l'a invité à modifier son métier à tisser en coton pour le tissage de tissus en laine. Ce qu'il a accompli en 1840, et il a été considéré comme un point de repère important pour l'industrie de la laine. Dans son livre American Textile Machinery, John Hayes cite le Comité des brevets de la Chambre des représentants des États-Unis, 1878 : « . . . sur le métier à tisser Crompton ou des métiers basés sur celui-ci, sont tissés chaque mètre de tissu de fantaisie dans le monde.

En 1849, la santé de William décline et son fils, George, reprend l'affaire. Comme son père, George était un inventeur et a breveté de nombreuses améliorations pour le métier à tisser. Après 1859, Crompton Loom Work est devenu l'un des deux plus grands fabricants de métiers à tisser fantaisie aux États-Unis.


Comment la révolution textile s'est-elle finalement produite aux États-Unis ?

L'industrie textile a été fondée par le travail et l'importance des hommes d'affaires, inventeurs et inventions suivants :

Samuel Slater et Mills
Samuel Slater a été appelé à la fois le « père de l'industrie américaine » et le « fondateur de la révolution industrielle américaine ». Slater a construit plusieurs filatures de coton réussies en Nouvelle-Angleterre et a établi la ville de Slatersville, Rhode Island.

Francis Cabot Lowell et les métiers à tisser
Francis Cabot Lowell était un homme d'affaires américain et le fondateur de la première usine textile au monde. En collaboration avec l'inventeur Paul Moody, Lowell a créé un métier à tisser plus efficace et un appareil de filage.

Elias Howe et les machines à coudre
Avant l'invention de la machine à coudre, la plupart des travaux de couture étaient effectués par des particuliers à domicile, cependant, de nombreuses personnes offraient des services de tailleurs ou de couturières dans de petits magasins où les salaires étaient très bas. Un inventeur peinait à mettre dans le métal une idée pour alléger le labeur de ceux qui vivaient de l'aiguille.


Métier à tisser - Histoire

Nos rédacteurs examineront ce que vous avez soumis et détermineront s'il faut réviser l'article.

Métier à tisser, machine à tisser le tissu. Les premiers métiers à tisser datent du 5e millénaire avant J. En soulevant un ensemble de ces fils, qui formaient ensemble la chaîne, il était possible de faire passer un fil croisé, une trame ou un remplissage entre eux. Le bloc de bois utilisé pour transporter le fil de remplissage à travers la chaîne s'appelait la navette.

Le fonctionnement fondamental du métier à tisser est resté inchangé, mais une longue succession d'améliorations a été introduite à travers les temps anciens et médiévaux en Asie et en Europe. L'une des plus importantes d'entre elles fut l'introduction de la lisse, une tige mobile qui servait à soulever la nappe supérieure de la chaîne. Dans les métiers à tisser ultérieurs, la lisse est devenue une corde, un fil ou une bande d'acier, dont plusieurs pouvaient être utilisés simultanément.

Le métier à tisser, probablement inventé en Asie pour le tissage de la soie, a rendu possible le tissage de motifs plus complexes en fournissant un moyen de soulever les fils de chaîne en groupes selon les besoins du motif. La fonction était d'abord exécutée par un garçon (le garçon de tirage), mais au XVIIIe siècle en France, la fonction a été mécanisée avec succès et améliorée par l'utilisation ingénieuse de cartes perforées. Introduites par Jacques de Vaucanson et Joseph-Marie Jacquard, les cartes perforées programment le tireur mécanique, économisant du travail et éliminant les erreurs. En Angleterre, pendant ce temps, les inventions de John Kay (navette volante), Edmund Cartwright (entraînement motorisé) et d'autres ont contribué à la révolution industrielle, dans laquelle le métier à tisser et d'autres machines textiles ont joué un rôle central. Les métiers à tisser modernes conservent les principes de fonctionnement de base de leurs prédécesseurs, mais ont ajouté un degré de fonctionnement automatique en constante augmentation.

Les homologues de ces métiers à tisser ont été utilisés dans de nombreuses autres cultures. Un métier à tisser à bretelles était connu dans l'Amérique précolombienne et en Asie, et les Indiens Navajo ont tissé des couvertures sur un métier à deux barres pendant des siècles.


Qu'est-ce qu'un métier à tisser électrique ? (Avec des photos)

Un métier à tisser est un outil utilisé pour tisser le fil en textiles. Il existe de nombreux types de métiers à tisser, notamment le métier à tisser à main, le métier à tisser à cadre et le métier à navette. Un métier à tisser électrique, encore un autre type de métier à tisser, est un outil mécanisé qui utilise un arbre d'entraînement pour la puissance. Inventé par Edmund Cartwright en Grande-Bretagne en 1784, le métier à tisser mécanique a permis aux fabricants de créer des textiles beaucoup plus rapidement qu'avec des métiers à tisser manuels. Cette amélioration a aidé le métier à tisser électrique à devenir l'une des machines déterminantes de la révolution industrielle.

Un métier à tisser fonctionne en maintenant des fils dans le sens de la longueur, appelés chaîne, sous tension. Les fils orientés verticalement sont attachés à deux ou plusieurs harnais qui se déplacent de haut en bas, séparant les fils de chaîne les uns des autres et créant un espace appelé la foule. Un autre fil, appelé la trame, est enroulé sur des bobines appelées bobines, qui sont placées dans une navette et passées à travers la foule, ce qui crée le tissage. Au début du 20e siècle, le métier à tisser sans navette, également connu sous le nom de métier à tisser à lances, a été inventé. Ce type de métier à tisser mécanique déplace la trame à travers le hangar à l'aide de jets d'air ou d'eau, de tiges d'acier ou d'une navette factice qui laisse une traînée de fil plutôt que d'utiliser une trame.

Le métier à tisser Jacquard, introduit vers 1803, utilisait des cartes perforées pour permettre au métier à tisser de créer des motifs complexes dans le tissage, et est considéré comme un précurseur des concepts de programmation informatique. Une série d'inventeurs ont apporté d'autres améliorations, culminant avec le Lancashire Loom, un métier à tisser semi-automatique inventé par James Bullough et William Kenworthy en 1842. Le Lancashire Loom a produit un tissu de meilleure qualité pour un coût inférieur à celui du tissage à la main, et a été largement utilisé dans le 20ième siècle.

Le développement des métiers à tisser électriques au début du XIXe siècle a été l'un des principaux moteurs du mouvement luddite, car certains artisans britanniques craignaient que leurs moyens de subsistance ne soient détruits par la nouvelle technologie. Les salaires dans l'industrie textile ont chuté et des travailleurs moins qualifiés ont été embauchés pour diriger des métiers à tisser. Les luddites protestèrent en détruisant les métiers à tisser et les filatures de laine et de coton. En 1812, le gouvernement britannique a adopté le Frame Breaking Act, qui rend le sabotage industriel passible de la peine de mort. Un certain nombre d'exécutions ont eu lieu en 1812 et des violences sporadiques se sont poursuivies, mais le mouvement a cessé ses activités en Grande-Bretagne en 1817.

Le métier à tisser a été apporté aux États-Unis en 1813 par Francis Cabot Lowell, qui a mémorisé les plans de la machine parce que l'exportation de la technologie de la Grande-Bretagne était illégale. Lowell a travaillé avec Paul Moody pour apporter des ajouts et des améliorations au métier à tisser mécanique et, en 1814, a créé l'usine de la Boston Manufacturing Company à Waltham, Massachusetts, la première usine textile en Amérique à combiner toutes les actions pour transformer le coton brut en tissu sous un même toit.

Alors que les métiers à tisser électriques sont des métiers à tisser mécanisés, la source d'énergie qui leur permet de fonctionner varie. À l'origine, ces métiers à tisser étaient alimentés à l'eau, mais après un certain temps, cela s'est transformé en machine à vapeur et finalement, des métiers à tisser à air et à électricité ont été créés.


Voir la vidéo: Comment tisse-t-on? - Cest pas sorcier


Commentaires:

  1. Julabar

    Tout à fait je partage ton avis. Cela me semble être une excellente idée. Je suis d'accord avec toi.

  2. Hippolytus

    vous vous êtes trompé, est-ce possible ?

  3. Kajora

    de quoi parler ici ?



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